去年以來，榆林新材料集團紀委緊扣公司高質量轉型升級新發展、新任務，主動打破監督壁壘、整合監督力量，著力推動各類監督力量從“單兵作戰”轉向“協同聯動”轉變，以精準有力監督為企業發展保駕護航。
立梁架柱，構建協同監督新格局。公司紀委堅持以制度建設為先導，印發《關于推動協同聯動監督機制建設實施辦法》，構建“黨委統一領導、紀委組織協調、多部門協同參與”的監督工作體系。整合紀檢、審計、財務、法務等專業監督力量，持續強化業務監督、審計監督、紀律監督“三道防線”，形成監督合力。先后聚焦巡視巡察、審計、專項檢查反饋問題整改等重要事項，招投標、物資采購、工程建設項目等關鍵領域，以及反映集中的突出性、普遍性問題，開展一系列協同監督工作，初步形成了信息共享、結果共用、整改共促的工作格局。
精準點穴，拓寬靶向監督新維度。公司紀委組織召開聯席會議2次，制定高質量項目監督、整治群眾身邊不正之風等專項監督方案。緊盯8項“標志性”工作任務和重大項目，開展監督檢查5次，聽取專題匯報3次，發現問題11項，督促整改落實；緊盯巡視反饋意見整改，落實“一月一跟蹤”監督機制，開展監督檢查7次，推動問題清零；緊盯招投標領域問題，召開專題會議2次，開展監督檢查3次，壓實主體責任、業務監管責任、領導責任三級責任；緊盯群眾反映強烈的績效二次分配及車間班組管理問題，深入一線調研5家單位8個車間，提出改進意見，優化基層治理。同時發揮協同聯動優勢，推動解決信訪舉報2件，監督閉環效能初步顯現。
創新賦能，完善閉環監督新路徑。公司紀委持續依托協同聯動監督工作機制，創新運用“發現問題—查辦問題—整改提升—追責問責”四步閉環監督法，推動監督聯動精準化、規范化、高效化，讓審計的“專業眼”、財務的“數據賬”、法務的“合規尺”與紀檢的“紀律劍”深度融合、同向發力，織密監督“一張網”、下好聯動“一盤棋”，形成完整、有力、可追溯的監督鏈條。通過機制創新、方式優化，切實增強協同聯動監督的震懾效應和實踐效能，以全方位、全過程、全覆蓋的強有力監督，保障公司高質量轉型升級行穩致遠。