今年以來，五洲銀興堅持黨建引領促發展，正風肅紀強隊伍，群策群力破瓶頸，始終聚焦生產經營和業務開拓兩條主線，從統籌謀劃、責任分工、措施細化、組織實施到落地見效，實現了創新創效升級突破，經營質效螺旋上升，高質量發展蹄疾步穩。
強化頂層設計，效準前進方向
面對錯綜復雜的工作環境，項目部緊盯全年目標任務和改革發展需要，以“樹立和踐行正確政績觀學習教育”為抓手，教育引導黨員干部牢固樹立“一盤棋”思想，堅持“真抓實干，開拓進取”的奮斗姿態，加速開辟五洲銀興高質量發展新局面。一是加強思想建設，通過紀律教育、紅色研學、聯學共建、談心談話和對標交流等方式，樹牢廉潔底線，弘揚延安精神，改進工作作風，拓寬思路和眼界；二是錨定提質增效工作，堅持“一事一策、定人定責、量化考核”原則，統籌推進生產組織、安全環保、業財融合、技改創新、人才培養、降本增效等工作齊頭并進；三是做優做強項目開拓，切實發揮選礦技術和人才優勢，成功開發了烏拉特中旗保利金礦項目和西部銅業鉛鋅尾礦資源回收項目，既樹立了陜銀良好的外界品牌形象，又實現了營收和利潤雙突破。
堅持以人為本，夯實發展基石
項目部始終把“人才強企”作為高質量發展的核心要素，堅定“用事業留人、用感情留人、用機制留人”的工作思路，注重發現培養技術技能型、管理創新型、一專多能型人才，為公司持續穩定發展提供了堅實人才保障。一是解決前端人才缺口。通過校招和社招兩種模式，補充專業技術人員和一線崗位操作工，近三年累計招聘新工90余人；二是做好后端人才培養。嚴格落實新工三級安全教育培訓制度，按照專業技能、知識結構、優勢特點和崗位需求，采取“定崗+輪崗+考核”模式，提升人盡其才的適配度和精準度；三是注重理論與實踐結合。貫徹落實陜西有色“院所即我，我亦院所”理念，與多家科研院所深化合作力度，在解決低品位礦回收、鉛鋅互含、藥劑工業試驗、選礦指標優化等方面，要求入職新工、技術骨干和黨員干部必須參與其中，從實戰中積累工作經驗。
增強合規意識，化解風險隱患
為貫徹落實集團公司“合規.創新”文化理念和“強內控、防風險、促合規、提效能”管控目標要求，項目部將合規意識和底線思維貫穿各項工作始末。一是充分利用巡視巡察、審計監督等反饋問題整改成效，建立完善各項規章制度，樹牢樹緊法治合規意識，防范化解重大風險隱患；二是積極擁抱新理念、新技術、新系統，改進工作思路和傳統方式，推動人力資源管理系統、供應鏈財務一體化系統以及工會會計管理系統應用落地，加強業財融合，提升管理效能；三是狠抓安全生產管理，持續完善雙重預防機制建設，嚴格落實排查整治風險隱患和“四不放過”原則，堅持“不安全不生產、隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產”，充分運用智能AI抓拍系統，嚴肅整治“三違”現象；四是定期開展風險評估與應對工作，對照風險評估標準，采取定性與定量方法，從業務模塊、風險類型、風險等級、擬采取措施等方面，加快推進內控體系建設，全面提升防范化解風險隱患的能力與水平。
深耕班組建設，壓實責任擔當
項目部始終把班組文化建設擺在突出位置，堅持以黨建為引領，以黨員干部為核心，構建起生產協調、安全管理、現場作業三條工作主線，紅色鑄魂、安全固本、精益績效、工匠創新、團結奮進五大文化體系，積極打造政治過硬、安全可靠、技能精湛、團結務實的基層班組，推動實現以班組小文化夯實企業大文化。一是強化政治引領，及時宣貫中省路線方針政策和集團公司、陜西銀礦重大決策部署和重要工作安排；二是發揮班前會作用，扎實做好警示教育、生產安排、技術交底、安全交底、指標調整等規定動作，創新做好“師帶徒”經驗分享、“五小改革”互動交流；三是增強工作主動性，壓實壓緊管理人員、專職安全員和崗位工職責，貫通推進生產組織、設備維檢、技改消缺等工作，在動火作業、高空作業、密閉空間、藥劑制備等作業環節，強化監督管理，嚴查三違現象，織密安全防護措施網。
筑牢創新底座，鞏固核心優勢
針對工藝流程不暢、技術指標不穩、運營成本偏高等疑難雜癥，項目部堅持技術創新與管理創新并舉，黨員干部與技術骨干同心，充分發揮史小亮勞模工匠室和朱東波創新工作室作用，廣泛開展技改消缺、技術攻關、降本增效工作。上半年以來，史小亮工作室完成了《半自磨下料漏斗和直線振動篩技改》《運輸皮帶重板漏斗改造加固》《藥劑制備動力泵改造》和《選礦一號帶小車拖拽電源改造》四個項目；朱東波工作室定期召開選礦技術指標分析會，及時解決生產組織中的難點堵點，相繼完成了《鉛精礦攪拌桶和粗四浮選機技改》《選礦藥劑工業試驗研究》《鉛鋅精礦濃密池溢流水管道改造》等項目；同時，項目部結合甲方指標考核新要求和成本管控實際需要，組織修訂了《藥劑使用管理制度》《經濟責任制考核辦法》《業務招待管理辦法》《差旅費報銷管理辦法》等制度。從節能降耗、指標優化與壓縮非生產性支出三個層面實現了降本增效新突破。
打造文化矩陣，凝聚發展合力
近年來，內蒙項目部堅持黨建與業務融合，黨員與群眾融合，文化與民心融合，充分調動一切力量構建求真務實、開拓進取、安定團結的企業文化。一是創建“沙漠之舟”黨建特色品牌，形成了“黨建+業務”四梁八柱體系，找準了融合路徑和方法；二是豐富職工文化生活，定期舉辦崗位練兵和文體活動，積極參加屬地政府、西部銅業和陜西有色開展的各類技能比武活動；三是強化輿論宣傳，深挖典型事跡，通過視頻音頻、圖片文字、書法剪紙等方式，傳遞內蒙好聲音；四是發揮工會橋梁作用，深入開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“困難幫扶”等活動，同時主動對接烏后旗總工會，組織單身青年參加相親聯誼活動，積極爭取職工外地療養，先后選派三名同志及家屬分批參加北京夏令營活動、自治區療養院療養和山東威海療養。通過這些創新舉措和“暖心工程”，廣大干部職工的凝聚力、向心力進一步增強，歸屬感和幸福感與日俱增。