春啟新程，實干興企。在“十五五”開局之年，榆林新材料集團鐵路運銷公司聚焦全年目標任務，聯動煤業公司、市場開發部等單位同向攻堅、篤行實干，大力推進鐵路發運、績效改革、降本增效等相關工作，為公司煤電鋁一體化產業高質量發展注入強勁運能動力。
錨定核心目標，精準施策破局發展。鐵路運銷公司緊扣生產經營核心目標，構建“專班統籌、部門聯動、崗位落實”閉環管理體系，凝聚全員攻堅合力。對外深耕運輸新局，依托自有鐵路專線區位優勢，開拓原輔料到達及鋁合金新產品發運新業態，持續拓寬核心業務；對內強化流程再造，優化裝車全流程與節點管控，2月份沫煤裝車時間較1月縮短18分鐘/列，集裝箱裝車時間縮短9分鐘/列，作業效率實現躍升；前兩個月完成發運量56.7萬噸，為榆林新材料集團物流體系優化奠定堅實基礎。
深化雙基建設，賦能高效穩健運營。鐵路運銷公司以作風建設和管理能力雙提升為抓手，深化人員管理與績效改革，將發運任務、降本指標、安全責任量化到崗、考核到人，建立“實績導向、獎優罰劣”考核體系，倒逼全員擔當作為。優化完善設備管理，構建“日常巡檢+專項檢修+應急處置”全鏈條機制，前兩個月輸煤系統主運設備運行良好，確保公司安全平穩運行。
聚焦降本增效，筑牢安全發展底線。推行全成本精細化管控，聚焦能耗、備品備件等關鍵領域靶向發力，通過調節供暖流量、優化生產流程等舉措，2月份電、水、蒸汽消耗環比分別下降4%、9%、11%，實現“量增耗減”的良好效益。安全管理方面，統籌“注冊安全工程師+安全員+崗位工”專業隊伍，嚴格落實隱患排查閉環管理，隱患整改率100%，實現重大安全環保風險動態清零。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。下一步，鐵路運銷公司將全面貫徹“112233”發展戰略，落實“1234”發展思路，聚焦全年目標任務，以拓運量為核心、降成本為抓手、保安全為底線，深化外協同聯動，統籌內部資源管控，奮力沖刺全年目標任務，為公司奮進“雙第一”、開啟“十五五”高質量轉型升級新篇章賦能蓄勢、貢獻力量。
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