2025年，作為“十四五”收官之年，榆林新材料集團鐵路運銷公司深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，緊扣“提質增效、防控風險、賦能發展”主線，統籌推進作風建設與管理能力雙提升，扎實做好黨的建設、安全生產、創新發展等各項工作，取得了階段性成果。
黨建引領強根基，融合賦能促發展
鐵路運銷公司黨支部充分發揮黨建引領作用，以強基固本與融合賦能雙輪驅動，推動黨建與經營發展同頻共振。打造“火車頭+鐵軌+345黨建體系”特色陣地，建設黨員先鋒服務驛站2處；組建黨員突擊隊，設立先鋒責任區5個，落地克難項目6個，創新項目6個；“黨員智囊·微光創效”工程征集建議26條，轉化落地10條；新建廉潔文化陣地4處，創新廉潔“三微”體系，筑牢清廉國企根基，以優異黨建成效獲評陜西有色金屬集團黨委“示范黨支部”。
深化“黨建+”融合模式，賦能發展提質增效?！包h建+監督提效”推行周重點工作制度，牽頭盯辦周重點任務186項，完成率100%；黨員節能監督小組帶動辦公樓用電下降11.2%，黨員先鋒崗推動單班有效作業時間增幅31%?！包h建+降本增效”黨員攻堅隊，實現全年可控成本下降319.49萬元；設備維護成本降低64.6%，備品備件費用降低22%?！包h建+人才管理”實現集裝箱站臺黨員先鋒崗8人持雙證、5人新取證，技能提升人員占比88%；1名黨員獲國家專利，4名黨員發表論文8篇?！包h建+安全生產”黨員安全監督崗，兼職安全員中黨員占比60%，發現并上報隱患全部完成整改，整改率100%；開展安全技能傳承活動，崗位作業質量抽檢合格率同比提升4%，切實以黨建引領各項工作提質升級。
安全筑防強管控，環保協同提水平
鐵路運銷公司牢固樹立“安全第一、環保優先”理念，持續強化隊伍建設與風險自主管控，全方位筑牢安全環保防線。壓實責任體系，簽訂安全環保目標責任書128份、崗位安全生產承諾書132份，實現責任層層傳遞、全面覆蓋。精準防控風險，辨識安全風險115項，編制下發《安全風險分級分色管控手冊》1份；開展安全檢查60余次，查處問題全部完成閉環整改。提升全員素養，組織安全培訓、案例警示教育、應急演練等，覆蓋550余人次；完成特種設備作業及管理人員新考證7人、復審8人，夯實安全人才基礎。
嚴格落實環保責任，實現安全與環保協同推進。完成危廢庫改建驗收，規范危廢全流程管理；每季度開展噪聲、振動、無組織廢氣監測，各項指標均符合標準要求；扎實落實水土保持措施，順利完成環境影響報告表審批相關批復，助力企業安全平穩運行。
創新破局提效能，轉型升級促發展
鐵路運銷公司將科技創新置于發展核心位置，依托職工創新工作室和勞模工匠創新工作室，組織技術骨干開展技術攻關研討，累計落地合理化建議及小改小革20余項，降本增效0.7萬元。成功攻克整平壓實滑輪組動態安全防護、廢舊物資暫存點圍擋防護、專用線占線板智能可視化3項技術難題，實現輪組人機隔離、廢舊物資規范存放、站存信息可視化精準管控，顯著提升安全管理水平。
以業務拓展驅動公司效能提升，助力5家客戶開展鐵路運輸相關事宜，推動業務工作再上新臺階。拓展鋁錠中轉新業務，實現大型鋁材鐵路發運突破。優化作業模式，敞車、快裝集裝箱單節裝車時間分別提升9%、16%；集裝箱裝重單組提升10%，快裝集裝箱裝車效率提升15%，鋁錠發運超額完成年度目標106%。輸煤系統主運設備故障率降至0.31%。
下一步，鐵路運銷公司將全面貫徹落實“12233”發展戰略，錨定“穩生產、增效益、強管理、提效率”核心目標，以問題為導向，以改革創新為動力，持續補短板、強弱項、固優勢，推動各生產經營及黨的建設各項工作再向前進，助力企業加快打造國內煤電鋁一體化產業“第一名”。
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