8月21日上午，金鉬集團召開推進精益管理工作籌備會議，成立了推進精益管理工作機構。
公司推進精益管理工作機構由領導小組和辦公室構成。精益管理領導小組負責精益管理工作的總體部署和統籌安排，組長為馬健誠，成員為馬祥志、楊國平、張景奇、秦國政。精益管理工作推進辦公室負責制定公司精益管理工作總體方案并組織實施;負責精益管理推進工作的宣傳報道,綜合協調、人員培訓、督查考核和相關制度建設等工作。辦公室下設推進、核算審計、督導等三個工作小組，具體負責組織實施工作。
公司開展此項工作，旨在落實陜西有色集團精益管理大會精神，樹立精益理念，培育精益思維，提高發展質量和效益。
公司總經理馬健誠在講話強調，會后要盡快做好以下工作:1、各單位于8月24日前成立各自的工作機構，并報集團公司。2、抓好內部培訓，集團專門請專家進行內部培訓。3、走出去學習。4、選定中介機構。5、選派人員外出培訓。6、選定試點單位和實施項目。7、9月底完成實施方案及相關措施辦法。他還對做好此項工作提出三點要求：一是轉變思想，提高認識。二是認真學習，理論聯系實際。三是以問題為導向，提高效益、質量、效率。